Workshop
Options

Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Workshops sind ein bewährtes Format bei der Gestaltung von Führungskultur, in herausfordernden Führungssituationen oder bei der Entwicklung hin zu leistungsstarken, innovativen Organisationen. Hier finden Sie eine Auswahl an Workshop-Themen, die von unseren Kunden immer wieder nachgefragt werden. 

Obwohl wir diese Formate regelmäßig durchführen, richten wir jeden Workshop an den spezifischen Anforderungen der Situation aus und passen das Design entsprechend an. Unsere erfahrenen Workshop-Moderatoren stehen Ihnen deutschlandweit und international zur Verfügung.

Foster
Collaboration

Unterstützt Sie dabei, Mindsets zu verändern, Grenzen der Zusammenarbeit zu überwinden und gemeinsame Ziele zu verfolgen.


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Workshop Options

Foster
Collaboration

Ziele

  • Die Herausforderung effektiver Zusammenarbeit verdeutlichen
  • Rollen und Verantwortlichkeiten klären
  • Die Basis für nachfolgende kollaborative Prozesse legen

fgi Model

Steps

1.

Beurteilen Sie das Mindset Ihres Teams

Verschaffen Sie sich ein klares Bild darüber, wo Ihr Team jetzt steht. 

2.

Analysieren Sie Ihre Stakeholder

Verstehen Sie Ihre Mitarbeiter und Partner, mit denen Sie zusammenarbeiten.

3.

Vereinbaren Sie gemeinsame Ziele

Analysieren Sie, was jeder Einzelne erreichen will.

4.

Überprüfen Sie Ihren Entscheidungsprozess

Binden Sie die richtigen Personen in Ihren Entscheidungsprozess ein.

5.

Verfolgen Sie Ihre Ergebnisse

Nehmen Sie sich Zeit, den Fortschritt Ihrer Kooperationen zu verfolgen und zu steuern.

Empower
your employees

Unterstützt Sie dabei, die Entscheidungsfreude Ihrer Mitarbeiter zu fördern und eigenverantwortliches Handeln zu stärken.


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Workshop Options

Empower
your employees

Ziele

  • Ein breiteres Verständnis von Empowerment schaffen
  • Die eigene Rolle und die Rollen der Direct Reports reflektieren 
  • Konkrete Möglichkeiten identifizieren, um Macht zu teilen und Mitarbeiter zu befähigen

fgi Model

Steps

1.

Überprüfen Sie Ihren Delegationsstil

Überprüfen Sie, wie Sie gegenwärtig Aufgaben delegieren.

2.

Aktivieren Sie Ihre Fähigkeit, andere zu befähigen

Machen Sie sich klar, wo Ihre Macht liegt.

3.

Analysieren Sie das Potenzial Ihres Teams

Schätzen Sie ein, wie bereit Ihre Mitarbeiter für mehr Verantwortung sind.

4.

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter

Legen Sie fest, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten Sie delegieren und welche Kompetenzen Sie übertragen müssen, um Ihre Mitarbeiter zu stärken.

5. 

Coachen Sie Ihre Mitarbeiter zum Erfolg

Analysieren Sie die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter, an die Sie Aufgaben delegieren möchten.

Enable
Innovation

Unterstützt Sie dabei, durch einen zukunftsgerichteten Blick eine inspirierende Vision zu entwickeln und kreative Prozesse zu starten.


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Workshop Options

Enable
Innovation

Ziele

  • Ein breiteres Verständnis von Innovation schaffen
  • Die eigene Rolle bei der Förderung von Kreativität und der Arbeit an Innovationen reflektieren
  • Das Verständnis der Innovationsprozesse im eigenen Unternehmen vertiefen

fgi Model

Steps

1.

Schauen Sie in die Zukunft

Beleuchten Sie den Markt der Zukunft und die Technologietrends aus unterschiedlichen Perspektiven und schärfen Sie Ihren Blick.

2.

Identifizieren Sie Hindernisse und Treiber

Finden Sie heraus, was Sie antreibt bzw. was Sie bremst oder eine Aufgabe sogar  unlösbar macht.

3.

Stellen Sie sich die Zukunft vor

Stellen Sie sich Ihr Unternehmen und Ihre Abteilung in der Zukunft vor. Was sehen Sie? Was waren die entscheidenden Erfolgsfaktoren?

4.

Schaffen Sie Raum für Innovation

Überlegen Sie, wie Sie größtmöglichen Raum für Innovation schaffen können.

5.

Erzählen Sie Ihre Story

Jede Führungskraft braucht eine gute Story, um Teams, Kollegen und Stakeholder zu überzeugen. Entwickeln Sie Ihre eigene Story und erzählen Sie sie regelmäßig.

Establish
(360°) Feedback

Unterstützt Sie dabei, eine zeitgemäße Kultur zu etablieren, die sich durch Wertschätzung und offenes Feedback auszeichnet.


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Establish
(360°) Feedback

Ziele

  • Offenheit und Vertrauen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter fördern
  • Verhaltensorientierte Dialogkultur im alltäglichen Miteinander entwickeln
  • An persönlichen blinden Flecken arbeiten, indem vielfältige Perspektiven von Team, Vorgesetzten, Mitarbeitern und anderen reflektiert werden

fgi Model

Steps

1.

Auswahl der Feedback-Geber

Der Feedback-Empfänger wählt unter seinen Kollegen, Mitarbeitern und Kunden seine Feedback-Geber aus.

2.

Selbsteinschätzung  und Feedback

Der Feedback-Empfänger schätzt   sich selbst ein und wird von seinen Mitarbeitern eingeschätzt.

3.

Evaluierungsbericht

Ein Ergebnisbericht wird auf Basis der Antworten erstellt.

4.

Rückmeldegespräch

Der Feedback-Empfänger und ein Coach werten den Ergebnisbericht zusammen aus.

5.

Feedback an das Team

Der Feedback-Empfänger bespricht das Ergebnis mit seinen Mitarbeitern: Teamrunde, Workshop (empfohlen!), etc

Manage Leadership
Transitions

Beschleunigt in den ersten Wochen Ihres Führungswechsels den Aufbau von Vertrauen und die Zukunftsorientierung in Ihrem neuen Team.


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Workshop Options

Manage Leadership
Transitions

Ziele

  • Erwartungen austauschen und sich gegenseitig kennenlernen
  • Team Building-Prozesse in kürzester Zeit vorantreiben
  • Auf zentrale Themen und Probleme fokussieren und ein positives Klima für Veränderungen schaffen

fgi Model

Steps

1.

Positionierung

  • Information der Mitarbeiter
  • Verabschiedung des Vorgängers
  • Gestaltung des Übergangs

2.

Orientierung

  • Orientierung in  Bezug auf die Erwartungen
  • Identifikation der Schlüsselbeziehungen
  • Sammlung erster Themen

3.

Innovation

  • Gestaltung des Topteams
  • Entwicklung neuer Ideen und innovativer Ansätze
  • Stärkung der Ressourcen

4.

Veränderung

  • Entwicklung einer überzeugenden Botschaft
  • Start der ersten Veränderungen

5.

Ab 12. Monat

  • Vertieftes Kennenlernen der Organisation 
  • Zweite Welle der Veränderung

Wildcard

Keine der Optionen passt zu Ihren Herausforderungen? Wir entwickeln gern eine passgenaue Workshop-Lösung für Sie. 

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