Cultural Transformation

Sich immer schneller verändernde Rahmenbedingungen und nicht zuletzt das unaufhaltsame Fortschreiten der Digitalisierung führen in vielen Unternehmen zu einem radikalen Umdenken der Geschäftsmodelle und Prozesse. Dieser Umbruch wird aber nur gelingen, wenn er mit einem kulturellen Wandel einhergeht – wenn sich also gleichzeitig die Einstellungen und Verhaltensweisen von Führungskräften und Mitarbeiter:innen verändern.

Wir haben in den letzten Jahren in vielen Unternehmen kulturelle Veränderungsprozesse begleitet und uns dabei intensiv mit den Erfolgsfaktoren für das beschäftigt, was wir „Managing the Invisible“ nennen. Das Ergebnis ist ein Konzept, das auch in Buchform vorliegt. Es enthält sieben Bausteine, die Unternehmen bei der Planung eines Kulturveränderungsprozesses unterstützen und die einzelnen Schritte für einen erfolgreichen Kulturwandel aufzeigen.

Ein zentraler Baustein ist dabei, das Alignment der Entscheider:innen zu steuern. Wir leiten zusammen mit Ihrem Führungsteam die Ziele des Kulturwandels aus Ihrer Strategie ab und sorgen dafür, dass das Topmanagement geschlossen hinter der kulturellen Veränderung steht.

Anschließend entwickeln wir mit Ihrem Projektteam die Architektur der Transformation und definieren, welche Dialog- und Diskussionsräume Sie für den Kulturwandel in Ihrem Unternehmen brauchen und welche Mobilisierungs- und Lernmaßnahmen sinnvoll sind. Den gesamten Prozess steuern wir mit qualitativen und quantitativen Methoden der Kulturdiagnostik – was nicht nur für den Erfolg des Kulturprojektes entscheidend ist, sondern auch für den richtigen Zeitpunkt seines Abschlusses. Schließlich soll die Kulturinitiative irgendwann in den Arbeitsalltag der Mitarbeiter:innen integriert werden.