Post-Merger-Integration

Zusammenfinden,
zusammenwachsen

Die Change-Begleitung von Post-Merger-Integrationen bringt besonders hohe Anforderungen mit sich: Immerhin sollen zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Identitäten, Prozessen und Produkten zu einem zukünftig erfolgreicheren Ganzen zusammenwachsen.

Im Verlauf des Mergers stellen sich typische Herausforderungen, denen fgi mit vielfach realisierten Konzepten begegnet.

Grundsätzliche Herausforderungen
1_ Merger kommen nie zur richtigen Zeit. Meistens kollidieren sie mit laufenden Projekten und dem Tagesgeschäft
2_ Das Informationsbedürfnis zu zentralen Entscheidungen ist enorm
3_ Die Mehrfachbelastung der Führungskräfte ist signifikant erhöht
4_ Die tiefe Unsicherheit der Belegschaft steigert die Anforderungen an die Führungskräfte nochmals

Link zum Case:
Collaboration Workshops